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后排从左至右：程虹、刘乐飞、艾欣、田溯宁、周成建、曹国伟、汪潮涌、张醒生、王文京、任峻（苏宁易购集团董事、执行委员会主席）、孙为民（苏宁易购集团副董事长）1提早启动转型布局，逆势极速增长就像一座梅阿查球场有国际米兰和AC米兰两家顶级俱乐部，智慧零售这个战场上也不止苏宁一家豪门，但苏宁的目标一直是成为从传统零售“升级”成智慧零售最成功的那个。

如此看来，这家位于上海的全国性股份制银行想要弯道超车，还面临诸多障碍。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

但日本的《大型零售店法》限制了大型零售店的发展。根据法律，拟开设大型零售店的业主必须获得开店所在地区的一个委员会的批准，包括旧店扩充经营面积也需批准。而该委员会包括小商店的老板，从而使小店老板有机会阻碍竞争，有的批准程序长达10年之久。美国制造商抱怨说，日本分销系统阻碍了外国产品的销售，限制了日本消费者的选择。

在这个过程当中互联网时代，我们用IP打造内容，以数字化工具连接平台，再构人货场创建新型零售关系，这种商业的场景构成了我们的新生态。在生态过程中要试试数字化会员，如果有朋友加了我的微信就会知道，我们在步步高梅溪新天地举办了数字化会员突破千万的晚会。半年多就突破了1000万。我们以前的会员管理体系只是一个记录者，现在的会员体系通过数字化运营都可以有痕迹的存在，可以为我们的用户提供完整的画像，如果大家到步步高超市购物的时候，我们的刷脸支付就可以把你的数据全部联动起来。后台的终端可以为你提供各种各样的资讯服务的连接。在这个过程中我们强烈感受到技术所带动的商业变化。

苏宁2009年转型恰逢全球金融危机，而上一次转型则是在亚洲金融危机的1999年。张近东回顾：“当时，面对着供大于求的市场形势，单一产品的经营已不足以支撑企业持久快速的发展，我们必须要突破。一方面要突破单品经营的局限，一方面要开启连锁化的经营，事实证明，正是这次转型，推动苏宁在自营物流、店面运营、信息化建设等方面建立了坚实且领先的零售核心能力。”

风险提示：经济下行超预期，贸易战形势恶化。正文一、商誉减值损失是业绩预警的重要原因2018年11月，证监会发布《会计监管风险提示第8号——商誉减值》，就商誉减值的会计监管风险进行提示。2019年1月底，上市公司业绩预告集中发布，多家上市公司预亏，而商誉减值损失则是亏损的重要原因之一。